“怎樣打造特色文旅IP，讓人文空港更有活力？”“如何讓一線人才的成長通道既‘通’且‘暢’？”

沒有主席臺，沒有講話稿，只有圍坐一圈的傾聽與記錄。

在杭州機場地勤部的會議室，集團黨委書記、董事長魏建根與一線員工代表面對面，認真記錄著大家拋出的一個個具體問題。

這場帶著“泥土味”的座談會，是2026年度集團黨委班子成員“下基層、聽民意、匯民智”活動的一個縮影。

把“辦公室”搬到一線，讓問題“浮”上來

“下基層”不是走形式，而是把辦公桌搬到一線，把話筒交給員工。

在杭州機場，員工代表們圍繞優化福利采購渠道、拓寬專業技術晉升通道、完善外包項目準入評價機制、打造特色機場商業IP等話題暢所欲言。

魏建根邊聽邊記，不時追問細節：“特色IP的落地，具體卡在哪些環節？”“一線人才成長的堵點，大家覺得怎么破？”

他對一線員工立足崗位、心系企業的擔當精神表示肯定，并當場表態：“大家提的問題，都是我們科學決策、精準施策的‘源頭活水’。后續會逐一梳理、持續督導，用‘小舉措’解決‘大問題’。”

在溫州機場，魏建根認真聽取員工代表關于安全管理、人事薪酬、工匠工作室建設、科技創新、員工培訓等方面的意見建議并回應，集團將認真研究、及時反饋，讓員工感到被重視、見到好成效、得到真實惠。

在貴賓公司，針對員工代表提出的系統數字化建設、財務與業務融合、場地布局及配套設施優化、機場資源貫通等問題，他表示將積極協調解決，確保件件有回音、事事有著落，并要求班子成員持續加強作風建設，多渠道傾聽基層心聲。

集團黨委副書記、總經理葉健松在寧波機場、舟山機場與員工代表面對面時，從基層安全能力提升、航線網絡布局優化，到專業人才儲備培養、關鍵崗位資質培訓，再到企業文化建設落地、采購信息共享平臺建設等等，他都全程認真傾聽、逐一回應。

他指出，“下基層、聽民意、匯民智”活動不能止于一時，關鍵在于常態長效，要真正打通民意上傳的“最后一公里”。

從6月開始，集團其他領導班子成員也分赴相關單位，將傾聽民意與推動工作緊密結合，形成了上下聯動、齊抓共管的良好局面。

用“成效清單”回應期盼，讓問題“落”下去

今年是集團黨委連續第3年開展“下基層、聽民意、匯民智”活動。

從一開始，這項活動就帶著明確的目標和嚴格的要求：緊盯基層一線，緊扣職工群眾急難愁盼問題，不搞作秀式調研、盆景式調研、蜻蜓點水式調研，以求真務實的作風把調查研究和信訪工作做深做實。

對問題辦理設定明確的時間表和路線圖這一硬性要求，讓“下基層”活動從“聽了什么”轉向了“辦成了什么”。

一個個具體問題被納入信訪事項辦理情況清單，明確了責任單位、辦理措施及期限。這種“馬上就辦、辦就辦好”的態度，正是集團牢固樹立“為人民出政績”“以實干出政績”理念，持續深化“浦江經驗”的生動注腳。

集團黨委班子主動下沉一線、圍坐傾聽、現場解題，正是對“浦江經驗”的精準踐行——變群眾上訪為領導下訪，深入基層，聯系群眾，真下真訪民情，實心實意辦事。

據統計，截至6月底，集團黨委共征集到有代表性的事項73條；截至目前，已完成辦理55條。

針對推進中的問題，牽頭單位將持續跟蹤至問題銷號，辦理完成后按要求向員工反饋結果。對集團領導班子在樹立和踐行正確政績觀學習教育中查擺問題的整改整治措施，在一定范圍內通報，主動征求干部員工意見建議，接受干部員工監督。

“下基層”不是一陣風，而是要融入日常、抓在經常。

作為密切聯系職工群眾、推動集團高質量發展的重要抓手，集團黨委采取領導干部接待日和基層干部員工座談會等形式，深入基層一線，零距離傾聽員工訴求，面對面解決實際問題。

從“民意清單”到“履職答卷”，“下基層、聽民意、匯民智”活動不僅拉近了集團領導與基層員工的距離，更凝聚起推動高質量發展的強大合力。

當員工的聲音被聽見、被重視、被落實，當基層的智慧被挖掘、被尊重、被運用，一個“上下同欲、實干爭先”的機場集團，正以“茍日新，日日新，又日新”的姿態，向著打造世界一流現代化空港產業集團的愿景穩步邁進。

這，或許就是堅持以人民為中心的發展思想在集團最生動的實踐。